电商的江湖，总是今日你唱罢，明日他登场优质不花钱的创业点子，今日你领先，明日拼逆袭。苏宁作为的电商的代表，从零开始晋升到千亿平台，这绝对是完成了一条逆袭之路，但前路一望去，阿里，京东，拼多多正在加速跑，实现超越没那么简单，但背后苏宁似有一套逻辑，非常值得研究。

先看一组信息，818期间，苏宁联合腾讯VIP实现了百万联合会员，对于付费会员来讲，优质会员无颖。而由此一路跟踪下来，苏宁似乎正在下一下更多的棋。双11来了，苏宁在玩什么，除了继续跟腾讯玩联合会员外，现在又加入了爱奇艺联合会员，大力拓展收费优质会员。从这里可以看到的线索，可以预见苏宁在利用联合会员大力的加大的优质会员的积累，这个爆发力不容小看。

首先，从未来的商业格局来看，会员往往是一个电商的信用通行证，不仅仅涉及到购物，还涉及到金融，生活中的方方面面，对于会员的抢夺是否得力，将是取决于商业前途能够走多远。打个比方说，你如果是京东Plus会员，理所当所，首选购物上京东，如果你是阿里88会员，当然首用天猫。从这个意义上来看，加大会员的积累一定程度上也决定了未来的商业远景。

再次，如果苏宁持续实施VIP战略，会有什么可以看到的前景呢:

阿里与苏宁彼此间本来就是战略合作关系，猫宁店还是天猫第一大店，支付宝也是苏宁自有平台的支付工具之一，从视频合作来看，优酷的合作必然提上日程，联合会员值得期待苏宁与联通的战略合作关系可以有什么期待呢？联通同样有大量的优质会员，对于高净值用户，苏宁的super会员又可以大幅带来增量苏宁与交通银行在金融领域的战略合作也签了几年了，双方的优质用户同样有着大量的合作空间苏宁与各种B2B企业签订了各种战略合作协议，初看只是一纸文书，但其背后折射的则是管理层间的合作意识，如果这种B2B用户，又再加入苏宁Super VIP战略合作，又会持续增长苏宁优质会员阵营苏宁与华泰证券是否也有

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