人一出生就会有有智商，家庭背景长相上的差别，但是只要有一种东西出现了，就会使你在社会上层层进步，那就是努力。努力并不是说傻笨的去做，一头猪吃的再多，最后也只能被宰掉。努力不仅仅是用蛮力，而是要用智慧。今天就让我们一起聆听俞敏洪在创业上给我们提供了哪些智慧。企业的成长要有四个要素，第一是远见，第二是布局，第三是资源，第四是人才。这四者缺一不可。

远见是企业发展的要素中创始人本人的素质。世界上成功的企业都是由梦想和远见作为核心条件的，不管是阿里巴巴的马云，还是乔布斯，还是其他伟大的企业家好的零投资创业点子，都是很有远见的。比如任正飞，当所有人都在倒卖的时候，他居然把自己赚的第一笔钱全部投到研发当中去，到最后弹尽粮绝，最后研发成果终于出现了。当时中国不用他的产品，所以他的第一单是跑到南斯拉夫做成的，岂不也奠定了华为成为世界公司的基础?

企业需要一点一点通过布局来形成自己的势能。布局不同了，资源和人才的使用也会发生相应的变化。原来我们只做天使投资的时候，只要配置天使投资的人才就行了，现在我们什么都做了，就要全面配置资源和人才。原来我们做天使投资的时候，基本上不用跟政府机构打交道，但是现在做了并购，必须获得政府对我们的信任。任何一个企业都是这样，远见布局资源和人才是企业发展的最重要的要素。做企业就像建造一个大坝，把这四个要素拦起来，水位就会变得越来越高。四大要素积累的越高，竞争实力就会越强，这就是一个势能积累的过程。

企业需要有远见的创始人才可能伟大，制度和规矩常常使企业走向平庸。企业的生生死死是一个常态，在生生死死中不断大浪淘沙，最后淘出来的是最伟大的企业。成功与失败之间其实只有一个区别，有远见的创始人的基因决定了企业的内涵和文化，投资还需要的六大能力，把投资做好不容易。这就是为什么著名企业家常有，而著名投资人不常有的原因了。中国应该有上万家投资公司，快把自己做垮的做没了的，占了很大比重。

我们认为当代的投资人需要六大能力，一是对政治局势和经济形势的判断。 中国现在的政治局势，世界的局势走向，时刻影响着每一个行业的发展生死。二是对社会群体的感知。90后是一批，九五后是一，批00后是一批好的零投资创业点子，现在零五后又出来了，像我们这样的六零后是怎么样去感知这种年轻的二次元群体?我没事就跟小年轻聊天，聊了半天，经常听不懂他们在讲什么，但是还得去聊，为什么?因为世界的未来在他们身上，世界是你们的也是我们的，但归根到底是你们的。

三是对技术走向的预测。我原来一直是享受心态，觉得大数据跟我一点关系都没有，支付宝出来我用支付宝微信支付出来，我用微信，但是现在不得不去学习，并且深刻地理解。理由非常简单，因为我们要做投资就必须超前理解技术。现在一旦某个产业跟新兴技术结合跟不上的结果，不是你变成第二名儿是死路一条。而对于投资经理来说，我们现在投的每一个项目都是在对技术走向进行预测，所以不学技术不行。

四是对商业模式的敏锐。这件事情比十年前要复杂一百倍，因为十年20年前的商业模式是相对静态的，可以做十年不变，而现在商业模式每天都在变化，群体感受每天都在发生变化，消费理念也不同。比如新东方现在面临的最大的问题就是品牌老化，不符合年轻人的口味。所以今年我们也会做一系列的音乐节目，电视节目和品牌签约的节目，告诉消费者新东方也可以二次元。

五是对创业者的洞察。现在创业者到底应该具备什么样的特征?哪些创业者最后能做成，哪些做不成?对这个得有一个非常直觉的判断，我对创业者的直觉还是挺准的，原因非常简单。我经历了太多对人的观察，新东方光是高级管理干部就接近200位，每一位是什么个性?他们这种个性最后带来什么结局，我一清二楚。

六是对企业管理的熟悉，就是投后投资人把钱交到企业手里之后

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