1992年7月，乘着邓小平南巡讲话的春风，绿地控股集团的前身——上海绿地总公司正式成立。当时36岁的张玉良放下了在上海市人民政府农业委员会的稳定工作，领衔创建了上海绿地。不过27年前的他应该没有想过，27年后绿地会从一个2000万元注册资本金起步的公司发展成资产规模超过1万亿元的行业龙头。今天我们就来说说张玉良的创业故事。

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一、下海创业

1992年，张玉良36岁。身居上海农委住宅办副主任岗位的他，工作就是帮农委的各个系统机关建房、分房。当年5月，张玉良离开了上海市农委，拿着政府划拨的2000万元的启动资金组建了上海市绿地开发总公司，也就是绿地集团前身。

1992年～1997年2017创意创业点子，发展初期的绿地以提升城市绿化为己任，抓住了上海重大市政工程建设带来的动迁房建设机遇，成功探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式。随着绿地逐渐通过“旧改”赢得市场，1997年～2001年，张玉良按照现代企业制度的要求对绿地完成改制，企业焕发出新的生机活力。

在房地产领域，张玉良坚持以“保民生、促旧改”为己任，积极参与上海“365 危棚简屋改造”等大规模旧城改造工程，并以此为契机逐步投建商品房项目。此后一直到2007年，伴随着城市化浪潮的迅猛推进，张玉良的目光投向服务全国，从落子中西部开始布局全国，以“造城”之势投建了一大批大型综合社区。

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二、与时俱进

为了响应“转方式、调结构”的政策导向，顺应城市功能升级的市场需要，2007年～2011年，张玉良大力投建大型高端城市综合体，提升商业运营能力，为增强产业集聚、拉动商业消费搭建载体。张玉良还以能源为第二支柱产业，以煤炭产业整合为契机将绿地迅速做大做强，金融产业链则以控股城商行为龙头。

进入发展的第五个阶段，张玉良带领绿地迈向海外。2011年起，张玉良积极响应国家关于企业加快实施“走出去”战略的要求，加快绿地国际化进程。首个独资海外项目成功落子韩国济州，积极利用国内、国际两种资源，充分拓展国内、国际两个市场。

当下，中国特色社会主义进入了新时代，中国经济正在从高速增长向高质量发展转型升级。张玉良也带领绿地在2017年进入“地产+多元产业”升级发展的新阶段，朝着万亿级规模快速迈进。在向着具有全球竞争力的世界一流企业进军的同时，张玉良率领绿地形成“以房地产为核心主业，大基建、大金融、大消费、科创、康养等产业并举发展”的多元经营格局。

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三、万亿资产

2015年8月，绿地在上交所上市。当天，绿地控股以25.10元/股的开盘价亮相，动态市值达到3054亿元，占据行业全球第一把交椅。这一刻，成为张玉良和绿地的高光时刻。截至2018年底，绿地控股总资产达到10037亿元。

时至今日，对于绿地控股各项经营数据，张玉良依然信手拈来，熟记于心。2018年张玉良为绿地控股开出一张不俗的成绩单——房地产实现合同销售金额3875亿元，回款金额为2968亿元，回款率达到77%；全年实现营业收入3510亿元，归属母公司股东净利润117亿元。

1997年开始的股份制改造，张玉良大量引入职工持股。在上市之际2017创意创业点子，这种分散的股权关系，成为一大障碍。张玉良通过一系列的合伙人安排，把982名员工总

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