淘宝特价版作为阿里巴巴下沉市场的排头兵，在2020年推出后快速崛起。QuestMobile报告显示，淘宝特价版2020年用户规模同比增长550%，成为移动互联网用户规模增速最快手机应用。阿里最新财报数据则显示淘宝特价版2020年12月MAU破亿，2020全年AAC（年度活跃购买用户）超过1亿。用一年时间，淘宝特价版事实上成为三大头部下沉电商平台之一（另外两个是拼多多与京喜）。
2020年淘宝特价版主打日用百货品类，依托产业带数字化工厂做工业品下行。一年后淘宝特价版开启新阶段：其官宣将发力食品生鲜+品牌服饰，全面升级成平价综合电商。工业品这部分新增品牌服饰这一主打品类，同时将打通阿里数字农业体系，直连全国超100个生鲜原产地，给用户提供平价的食品生鲜。此前有媒体报道阿里农业“女元老”黄爱珠（花名：文珠）已正式加盟C2M事业部，任淘宝特价版运营总经理（资深总监），直接向淘宝特价版操盘手阿里巴巴副总裁七公汇报，这一人事变动显然意在强化淘宝特价版的“务农”能力。
对于下沉电商来说，“工业品下行”与“农产品上行”均缺一不可。做好农产品上行，淘宝特价版可以给下沉市场消费者更多商品选择，同时获取更多非下沉市场用户。此时此刻，淘宝特价版瞄准“农产品上行”，也是因为农业依然存在较为棘手的问题。
中国农业最棘手的真问题是什么？
农为邦本，本固邦宁。三农是中国的关键问题，什么是中国农业的关键问题？2020年，我国脱贫攻坚战取得全面胜利，2021年我国进入“巩固脱贫攻坚成果、全面推进乡村振兴”的全新阶段。不论是脱贫攻坚还是乡村振兴，最关键的问题就是要提高农民收入。
跟美国地平人稀的“大农场”模式不同，中国人口数量庞大，土地结构复杂，人均耕地面积相对较少，美国是500万农民给所有人供给“少对多”，中国是9亿农民分散种植，“大国小农”导致较高流通成本，难以形成规模集群效应，因此带来三个问题：
1、流通不畅。中国农产品的生产、运输和流通都没有工业化，农产品从土地到餐桌经历农民—原产地收购商贩—产地批发市场—销售地商贩—销地批发市场—终端（超市/菜市场）—消费者的五大环节（理想状态下），每一个环节因为劳动、投入、损耗等要加价30%到50%左右。农民成为弱势群体，农产品市场价格高却跟农民无关，这导致中国农业利润远低于其他产业的平均利润，农民收入水平远低于城市居民平均收入水平。农民被盘剥，消费者花高价。
2、产能过剩。中国人口只有世界20%，却生产了全世界大约50%到2/3的农产品（不只是主粮，水里、山上、草原、耕地都能生产农产品），人们变得越来越“挑食”，只要好产品，低质农产品吃不掉、卖不掉就只能烂地里，再加上流通不畅，农产品滞销事件在疫情前就多次被报道，如湖南在2018年底就出现了椪柑等水果大面积滞销现象。
3、供需失衡。农产品周期短，三五个月可生产出来，只要价格有吸引力，农民就能生产。然而如今供需未能很好匹配，低质农产品供大于求甚至过剩，优质农产品却供不应求，农产品供给与市场需求出现偏差。另外，由于流通不畅，就算农民生产出优质农产品，却不一定卖得出高价格，依然可能被中间商低价收购，甚至会因为中间商囤积居奇而滞销，价格波动大，增收空间有限。
有人说，农民不愿意种地是因为效益不好。只要“像房地产那样有利可图，农民会把房子拆掉种上庄稼。”农业现代化已成为我国现代化的最后拼图。日本也是小国小农模式，因为有农协，农民有议价能力，可以先有订单再生产。中国则是先生产再销售为主，形成买方市场，农民收入低。
农民收入起不来，“进城务工”成为农民创收主要手段，中国出现数亿“农民工群体”，因此导致留守儿童等问题。如今这一模式已捉襟见肘：一方面年轻人不愿意种地，虽然偏远山区都在推行机械化中国店网农村创业点子，劳动强度不断降低，却只有部分农民愿意务农，“中国的地谁来种”成为经济、社会和农业家们的研究课题；另一方面制造业转移与智能技术，让工业用人需求降低，“农民工返乡”成新趋势。解决“最初一公里问题”，将农民收入搞起来，让农业成为有吸引力的职业越来越重要。
从每年的“一号文件”，十四五规划纲要等政策可以看到，我国对农业问题重视力度有增无减，脱贫攻坚后乡村振兴，农民收入将会不断提升，农业将会成为体面、有吸引力的职业。
淘宝特价版如何解决农业真问题？
在今年2月举行的全国脱贫攻坚总结表彰大会上，阿里巴巴等互联网企业代表获颁全国脱贫攻坚先进集体，原因在于电商平台先天适合解决农产品最棘手的问题：流通不畅、产能过剩与供需失衡。
阿里在农村已深耕8年，在2019年设立大农业办公室，聚合20多个涉农业务，涵盖生产、流通与销售三大环节。如今淘宝特价版强化生鲜食品品类，打通阿里数字农业体系的原产地、供应链物流、农业生态伙伴、农业技术等资源，直连全国超100个生鲜原产地，事实上将扮演一个类似于“杠杆”的角色，撬动阿里数字农业资源，进一步助力解决我国农业“真问题”。
独特的模式与能力，让淘宝特价版在解决流通不畅、产能过剩与供需失衡三大农业“真问题”上，可谓是天赋异禀。
首先，淘宝特价版的“原产地平价直供”模式让流通无障碍。这一模式先是应用到工业品下行，现在被复制到农产品上行，其原理是一样的。
淘宝特价版直连1亿消费者与全国8000多个乡镇数万个农产品原产地，既可以减少中间商环节，同时可基于阿里体系的农产品上行“高速公路”及时快速到达消费者餐桌。基于县域物流共配中心与遍布全国各城市的销地仓，打通农产品从采摘、分拣、入仓、分装、打包、分运到销售的全链路，实现柔性“产-供-运-销”，其本质就是将原来的流通环节数字化，扁平化与效率化。
比如在销售流通环节，淘宝特价版利用菜鸟物流体系进行统仓统配，最大化保证90%以上订单72小时送达，周年庆淘宝特价版热卖的三亚芒果利用直营店统舱统配，就实现了24小时采摘，48小时配送，90%以上72小时送达服务，同时芒果物流成本平均只有0.83元/斤，而原来果农采取的自配物流发货平均高达1.5元/斤。
农业部报告数据显示，我国农产品流通成本一般占总成本的40%左右，远高于国外发达国家物流成本一般控制在10%左右。淘宝特价版的“原产地平价直供”模式将农产品“出村进城”的效率最大化，可以显著降低农产品流通成本，直接让农民与消费者均受益。
其次，淘宝特价版的C2M能力可实现订单农业，提高供需匹配效率中国店网农村创业点子，引导农产品优质优价。
淘宝特价版所属部门是C2M事业部，其基于平价优势与直连模式，可快速聚集大规模需求，形成大规模订单，基于此向供给方定制，既可以向数字化工厂定制，也可以像数字化农业产地定制。
淘宝特价版的“5000基地+5大产地仓+销地仓”的模式事实上就是一种C2M订单农业模式。其在原产地与5000个基地合作，事实上组成一个个超级联营数字合作社，给农民带来可预期的订单，同时压缩流通成本，让农民分享到利润，具体来说，它具有如下价值：
1、在带来大规模订单的同时，淘宝特价版深入原产地，基于大数据引导原产地选品、优化产品、做好品控，在农产品源头实现标准、可控和可溯，给农产品品牌化打好基础，最终有利于农产品附加价值的提升，让农产品成为好商品、拥有好品牌，最终“优质优价”，销售无忧，赚钱不愁。
2、在原产地或其辐射范围的产地仓，可直接提升农产品在收获时的加工分级水平，进一步确保供应品质，提高分销效率，减少损耗，提升收入。在销售地的销地仓则进一步提高了流通效率、确保了商品品控与降低了流通成本。2020年11月，全国5大阿里数字农业集运加工中心（产地仓）全部建成并投入使用，另一端则是遍布全国各城市的销地仓，支撑天猫、淘宝、淘宝特价版、盒马等线上线下零售渠道。淘宝特价版背后是阿里整套数字农业“新基建”，这是很多生鲜电商难以具备的。
3、助力农产品打造原产地品牌。农产品品牌化可获得溢价，阿里数字农业提出打造100个10亿级的农业品牌的目标，淘宝特价版基于平台内直播等营销基础设施，以及卖爆农产品的实力，可以助力农产品品牌打造。此前，淘宝特价版已联动各省市特色产业带，成功打造运城苹果、浦江猕猴桃、烟台苹果、砀山梨、三门峡水蜜桃等知名产业带，展现出较强的农产品产地品牌打造能力。
阿里此前布局农业提出“帮助农民实现亩产一千美金”正是意在解决“增产不增收，优质不优价”的问题，淘宝特价版的C2M与“原产地平价直供”模式，事实上将提高亩产价值。淘宝特价版对农业野心很大，已经接入覆盖全国的5000个农产品直采基地的基础上，计划年内再翻一番。
最后，淘宝特价版的亿级用户规模将释放农业产能，解决“产得出来、卖不
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