美团的本质是以本地化电商作为基础的，其原理就是把同城的商业行为彻底数据化网络化，最终达到把整个城市生活搬上网络的目的，并且通过网络提高城市各项商业行为的透明度和智能化，但是本地化电商模式，从一开始就已经把路走歪了！

现今美团为代表的本地生活网络平台运营商，把本来只应该做三个城市的网络平台电子商务创业点子，做成了全国平台，在效率和成本上走向了相反的道路，虽然如愿以偿将部分商业如餐饮的外卖业务搬上网络，但是服务器成本，人员成本，运营成本和管理成本不断堆高，使得平台不得不不断提高其交易的抽成比，使得本来应该为商家和消费者服务的平台，变成了平台对商家和消费者的双向压榨，而最让人痛心的是，负责实际工作的外卖员，其人身权利，劳动权益以及合法收入，通通被平台残忍压榨！

随着平台不断向整个市场渗透的加深，所造成的负面作用越来越大，其中劳务派遣模式下的，平台与外卖员之间的劳务关系，残忍的剥夺了外卖员的社会保障以及劳动权益，而平台不断加高的抽成使得整个餐饮市场的服务品质和产品质量越来越差，而消费者也成为了整个模式中最大的受害者之一！

那么本地电子商务的商业模式究竟有什么问题？我们来从商业的本质看看这个问题究竟出在哪里！

首先这项服务的实际参与者，是只有商家电子商务创业点子，外卖员和消费者，而本地电子商务平台的代表美团，在其中负责提供信息连接，消费者在平台下单，商家负责接单制作商品，外卖员负责送货，而这其中的逆分配比例是最值得商榷的，按理说平台一旦搭建完成，那么应该是订单量越大，抽成比例应该逐年降低才是，但是随着美团的规模越来越大，甚至希望从餐饮外卖的抽成所得资金收入中，抽取大量资金向其他领域发展，然而这项负担却是由整个社会在买单，这种商业行为是

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