阿里是个菜市场的包租公，从诞生的第一天，阿里就认定世界上最好的生意就是抽水，所以，公司文化也是抽水文化，请来的员工也是培养抽水思维方式。收购公司或者投资一家公司，就派那些最懂抽水生意的人去管理。

虾米模式不是抽水模式。虾米原本是一群很有音乐情怀的人，很有音乐品味的人不花钱的创业点子，全世界挑选好的音乐，构建一个平台，分享给音乐爱好者。不论是选歌，乐队介绍，还是乐评，都做的很用心很细致。国内独一无二。

但是被收购之后，阿里觉得你们玩情怀浪费生命，找一批没有艺术细胞的抽水专家去做高管，把搞艺术的人赶走，懂音乐的讲这个exchange是个少见的好乐队，土包子抽水专家说，还是药药切克闹好，特别low，特别没品味。最后，抽水专家把专业的人辞退，招一大群只知道药药切克闹的人到公司瞎搞，找一堆没人喜欢的歌，几年下来，没什么人去听，只能关闭。

公司没有专业的人，等于是个气球，一戳就

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