作者 |赵云合

来源| 电商之家（ID：iechome）

时间过得飞快，转眼间2020年已经进入尾声了，人们都满怀期盼迎接新年的到来。

然而最新创业资讯，有些公司却被永远定格在这一年，没能找到活下去的路。

根据IT桔子“新经济公司死亡公墓”数据显示，2020年共有“死亡”公司972家，其中114家为电商公司，占比11.7%。

为了方便大家查看，笔者按他们的死亡时间、死亡原因、所属类目等条件进行了简单整理最新创业资讯，现得出“死亡名单”如下：

PS：公司“死亡”的判定标准：

1.公开媒体报道公司关闭、破产清算

2.公司自身在微信、微博等渠道宣布关闭、破产清算

3.公司明显经营异常，比如产品或官微6个月没有更新、公司被注销

殷鉴不远，在夏后之世。仔细分析这份名单，我们可以得出一些有价值的信息，并引以为戒。

哪个领域的死亡公司最多？

在114家死去的电商公司中，除了类型比较杂的“综合电商”“其他电商服务”以及“电商解决方案”，死亡数量较高的细分领域为：

服装（16个）

跨境（12个）

生鲜（11个）

母婴（8个）

这里要强调的是，死亡数量多并不意味着某个领域遇冷，甚至可能是该领域火爆的表现。

比如服装电商之所以死亡数量多，主要是因为其基数较大。服装属于劳动密集型产业，几乎没有技术壁垒存在，同时又是国民刚需，再加上行业内没有垄断级别的巨头存在，使得服装的入局门槛较低，玩家自然就多了。

当然，如果再进一步分析，会发现这些倒下的公司主要经营的多为B2C业务，也就是所谓的“中间商”。这两年直播电商的兴起确实给某些传统模式的公司带来了冲击，但这也只能说明服装行业内部竞争激烈，就整体而言依旧火热。

竞争激烈的同样还有跨境电商。海外防疫物资的奇缺使得短时间内涌现了大量跨境卖家，但随着供给的饱和，他们逐渐尝到了跟风的苦果。另外，疫情一定程度上改变了外国人的生活方式，销售相关产品（比如运用器械）的公司订单骤减，不得已而倒闭。

至于生鲜电商，在去年跌入谷底后，今年又爬了上来。虽然死亡数量相比去年已大幅减少，但生鲜依旧是创业的高风险区，甚至有成立十余年的老牌公司（如易果生鲜）都没能活过这个冬天。

大家都是怎么“死”的？

从统计结果来看，“烧钱”与“行业竞争”是最为普遍的企业死因。但如果只是这样概括未免有些笼统，毕竟哪个行业不需要烧钱、哪个行业没有竞争？

“安娜卡列尼娜原则”告诉我们，成功的公司都是相似的，失败的公司各有各的失败之处。既然他们的具体“死因”无法分门别类，那我们不妨挑几个具有代表性的公司谈谈。

如果比烧钱的话，这份名单里的公司恐怕没有一个比得过中国第一家生鲜电商公司“易果生鲜”了。

天眼查数据显示，从2010年到2017年，易果生鲜共得到过7轮融资，总金额达47亿元人民币，即使放在所有死亡公司的“烧钱榜”里，它也能排到第8位。

然而，正因为有融资作为底气，易果生鲜的危机感严重不足，在同行们纷纷自我革新，转型前置仓等模式的时候，它依旧采用中心仓模式，只能做到次日达，逐渐在竞争中被淘汰。

易果生鲜虽然死得惨烈，但至少曾经辉煌过。然而有的公司从选择细分领域的那一刻起就已经死了，直到现在才“下葬”，比如奢侈品电商“走秀网”。

很多人把走秀网的失败归结为2017年创始人被捕入狱，但实际上这仅仅是压倒骆驼的最后一根稻草而已。奢侈品电商从根本上就是一条死路，因为奢侈品都是高溢价、重体验的，这与电商“多快好省”的逻辑相抵触，更何况想得到国外奢侈品的正版授权难于上青天。

所以，做奢侈品电商的，要么像唯品会、优众网一样朝尾货、线下转型，要么只能像尊享网、尚品网一样走向倒闭。

此外，还有一家公司，既不是死于烧钱和行业竞争，也不是死于路子不对，而是死于“内因”——股权纠纷。

8月11日，社交电商平台“人人优品”创始人猫爷发布了《致伙伴们的一封道歉信》，宣布对公司业务进行歇业处理。信中提到，由于他过度看重业务，没有及时处理股权分配的问题，最终导致承

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