在移动电商里，微商是目前最值得关注的一部分群体，微商不是微信电商，微商的本质应该是去平台化、去品牌化，聚合各类社交媒体的商业模式。2014年微商，频频成为被讨伐的对象，但同时也被看好空间引流吧qq空间推广，在腾讯监管力度慢慢增强上，微商也呈现一片大好天地，更有业界人士指出2015年将是微商元年，微商大有未来。但是目前微商的本质模式是捉襟见肘，制约着微商的前行。

%E5%BE%AE%E5%95%86%E8%BF%B7%E8%8C%AB%E4%BA%86%E8%A6%81%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%89%BE%E5%87%BA%E8%B7%AF.jpg首先，微商C2C模式受制于信息不对称问题。互联网的出现是解决了信息不对称的问题，让物品信息和价格变得更加透明，这就是淘宝电商的思路，也是淘宝能够发展壮大的最大原因。微商在本质上也是好的，但是现在的做法妖魔化了。微商本应该是品牌方入驻，通过移动互联网的入口直接面对消费者，变得离消费者更近。而现在所谓的“微商”寄生互联网电商，却反其道行之，让信息变得不对称，价格不透明，出现更多的层级关系。其次，市场混乱导致微商市场鱼龙混杂。微信作为一款社交产品显然不能让腾讯彻底满足，于是乎打车、支付、商用WiFi、微店等都作为附加功能被加了进去。像之前微信的微店，基本0成本开店，无任何门槛，致使微店的发展进入了一个跑偏的局面。原本腾讯是想打造一个类似于淘宝C2C的经营模式，辅以京东拍拍等B2C模式，但现在微信给京东带来的了流量导入微乎其微，基本无法带来什么帮助。再次，腾讯对微商的态度始终不明确。虽然在微商盛行的当下，腾讯也出台了一些监管措施，像限制好友数，禁止集赞等，但微商这种“剪不断，理还乱”的现象一直存在，腾讯未有明确生态策略，即使微商可能将迎来新一轮的针对产品、质量、服务等的大变革，离开腾讯这艘大船，微信难得其救。

微商生于微信这个大平台，也终将受制平台和市场，微商如果在乱象中继续前行，只会适得其反。笔者认为微商有两个转型的方向：社交属性的个性化。传统的电商归根结底是以商品为中心，在这其中商品的质量对于交易成功与否有着决定性的作用。微商只不过是将这个平台从原来的实体店转移到了网络上。在微信这个纯社交平台上，微商更多的是靠人的关系，或者说是以人为中心。因为微信某种程度上是现今移动互联网时代的代表产品，是一款主打社交的软件，这时候微商和粉丝的关系，这种人与人的关系就成了最核心的东西。因此，基于社交的个性化，一方面可以强化关系深度，将粉丝、用户的关系做深；另一方面可以提高购买频率，逐渐发展老客户成为下级代理。个性化打破传统电商界限，将真正微商个性展现。私人定制化的服务。基于微信的庞大用户和流量优势，微商的另一条出来在于服务上。之前借助口袋购物，微客来易站引流解决了很多做微商的困境，但下一步服务成为重中之重。微商首先可以从单纯的售卖商品转型为服务提供商；然后是结合微信已经具备的LBS、商用WiFi等功能，拓展O2O业务，主打定制化服务牌。从无形的服务入手，微商转型也许会比想象中来得更快。微商转型的两个方向带来的结果可能有两种：彻底洗牌、淘汰。

为此，微商要如何做才屹立不倒？善于利用圈子效应锁定潜在客户。我们要寻找需要我们产品的客户，这便需要圈子效应。擅长在微信、QQ这巨大的流量资源中寻找重合购买商品的群体空间引流吧qq空间推广，以圈子辐射客户范围。依赖自媒体形成粉丝效应。微商依托于自媒体得以成活，反过来，自媒体也可以供给微商更多的资源。比如，自媒体创作者利用自己积累的粉丝资源巧妙的转变成客户资源，进行相关范围内的产品营销可谓精明之至。韩国郑多燕正是精深此道才推出了一系列健身操视频进行出售。这便是微商可以从自媒体平台借助的又一大优势：粉丝购买力。以平台优势独具，形成口碑。微商应运在网络时代而生，除了借助自媒体的传

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