但凡创业，一般资金都不会很多（大佬单干的除外），如何把有限的资金发挥最大的作用，以便快速站稳脚跟，这是每个创始人需要思考的问题。有些钱不得不花，但有些钱则完全可以省着花，比如下面要提到的7类冤枉钱务必要警惕，可不要当冤大头！

1.招聘

初创公司做招聘，大家可能经常用到各种招聘网站，选择了一些网站套餐，实际上，有经验HR都知道这个套餐中间的议价空间还是很大的，只不过销售们从来不推荐你罢了。

有了基本班底后，作为一个创业公司的创始人，很希望看着自己公司不断壮大，但如果你的业务基础还不牢固，盲目扩编就是在白白扔钱。

在重要岗位使用全职员工外，用兼职或外包代替无限扩充的团队是个性价比很高的方案：一些量大但对质量要求不是很高的工作可以交给兼职，避免招收昂贵的全职员工。非日常的工程，如果没有员工可以胜任，外包比临时招人的效率要高。

2.公关

创业公司的通常情况下都是人微言轻(各种大佬离职创业自带流量的不算)，盲目砸钱投入广告，这显然不太科学。用最低的成本扩大自己公司的影响力，获得媒体关注，带来流量是每家公司都在考虑的问题。

作为一个创业公司的创始人有必要结识几个混科技媒体的记者小伙伴，一起吃个饭见个面加深一下印象，之后约个采访什么的就比较容易了。

其实如果你细心观察每家科技媒体，他们的内容都是很有针对性的，作为公司的创始人可以立足于行业分析，给媒体投稿，因为媒体缺的就是好内容，有深度的文章他们自然会发，然后软性的植入自己的公司产品，另外就算不植入，投稿人写成是XX公司创始人创业新思路:7个另类创业点子推荐，也是一种导流的方法。

3.房租

一提起创业，大家首先都会想到得租房，而且这也往往成为创业过程中支出最高的一部分，为什么有人会花很多钱在房租上呢?

最主要的原因是面子问题，除了虚荣心作祟之外，员工看到很烂的办公室，可能就不来了，客户看到很烂的公司门面，可能就会产生心理疑虑。但是这个问题现在不难解决:

1）借助孵化器，在孵化器安个“窝”，不仅花费低、还能利用公共空间来展示门面；

2）利用共用办公空间，大家一起创业，既便宜，又不受干扰。

4.域名

很多公司一启动就要立刻做一个官网，这本身没有什么错，错的是很多人上来就要选一个和自己品牌一致的域名，而大部分域名其实都在别人手里创业新思路:7个另类创业点子推荐，因此公司就会在早期耗费大量的精力、时间以及金钱进去。卖方得知你急于获取域名，肯定坐地起价，得不偿失。而且这并不是你创业的重点，核心还在产品不是吗？

5.粉丝

有时候会有一些公司推荐你买粉丝、电邮营销清单或其他所谓“客户”。一般来说，这些不光是诓人的玩意儿，也不是获取客户的好方法。说自己有成千上万的粉丝可能显得挺牛，然而并没有什么卵用。

6.企业服务

很多时候，项目管理软件和其他订阅软件服务都有更便宜或免费的替代品。平时用它们就行了，除非你确定自己需要那些只有付费软件才能提供的功能。

早期团队很多时候真心没必要开一个企业版的，市面上其实有很多免费和优惠的平台及资源，找到这样的平台可以省下一大笔开支，何乐而不为呢？

7.设备和用品开支

公司开张以后，设备和日常用品等花销就难以避免。但这个问题不难解决。

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