互联网公司衰落的几个特征，你公司有“中标”了吗？

一、严格考勤

考勤这种西式管理，不过是企业文化具象的一个表现，它本质上是以制度管人，这实际上是管理的最低层次。

打卡考勤一点都不重要，一个具有职业道德的员工，并不会因打卡不打卡懈怠了工作；相反，一个只惦记着打卡的员工，一定不是好员工。。

谷歌的企业文化里明确的写着：想来就来，上班可以带狗和孩子，上班时间可以度假不扣工资。

《东方时空》刚创办的时候，白岩松等一帮骨干从来不打卡，也没有纪律性方面的要求，但他们几乎大多数的人都住在公司。等到后来强调考勤的时候，考勤无形的在提醒员工和公司是一种商业关系。

所以互联网鼓动创业最新资讯，公司的聚焦点不应该是考勤，而是打造出拥有自主更新能力的文化系统。公司与员工的关系也不应该只是简单的雇佣，而是合作共赢。

二、工作流程越来越多，业绩没增加

当公司逐步发展，标准化和流程化是一个必然的过程。工作标准化话和流程化可以提高工作效率、减少失误。但是如何去评价工作流程的合理性呢？

最简单的标准就是新的工作流程能否比之前高效，或者牺牲了部分效率为了预防某个重大问题的发生。

在我们实际工作中，很多标准化和流程化的操作仅仅是为了预防某个概率很低的小错误，而牺牲了高效的工作方式。比如甲乙两个人见面3句话就能沟通好的事，标准化和流程化后，甲需要先获得其领导的同意，然后发个邮件给乙和他的领导，乙经得其领导同意后，在去执行。从好的方面讲是预防错误，但是从另一个方面讲像是领导刷存在感，或者甲乙员工怕自己决策失误承担做错事带来的风险。

所以如果一个工作流程增加后，对业绩没帮助，也不能预防大概率的错误，那这个工作流程就是没必要的。

三、会议常态化

如今在很多的公司里面，基本上都是早晚各一个小会议，周末一个总结中型周工作会议，月底一个月大型总结会议，季度一个超大型季度总结会议，年度一个超级大年度总结会议。

有些公司的老板，和员工开会基本上都是只有一个目的，那就是提醒员工，告诉员工，我是你们的老板，如果长时间不开会提醒员工，很多人都记不起来老板是谁了，所以开会实际上是权威的显示，基本不解决问题，解决问题需要的是开专项会议。

其实很多优秀的企业家都不爱开会互联网鼓动创业最新资讯，特别不爱开大会。乔布斯，特别不喜欢开大会，对于多人讨论问题就烦，他只愿意和少数人商量问题。任正非，在华为更是很少说话，更不要提开会，最多写个邮件，网上一下子就传开了。

四、无有效KPI（业绩和激励不匹配）

创新和变化是互联网企业永恒的主题，互联网公司特点是轻资产化，以人为本，所以员工才是公司最大的资产。

很多公司面临这样的问题：员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人，这其中有很大的一个原因是无有效KPI。

绩效考核方案正常

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