我们经常会听人说今天的年轻人自大，个性张扬并且具有个性，团队管理变得越来越差，其实并不是这样，从来没有不好的团队，只有一个主管不会管，不知道怎么去发挥员工的才能，关键是你是否正确使用带领团队，不是单纯地干活就行了，有智慧和方法领导不会只知道带领团队闷头干活，没有人去执行，即使是再完美的的计划，不能一步一步地传达，最终只会纸上谈兵。团队是怎样最有效的？请记住以下五种方法！让下属听你的话，提高团队的业绩。

一、善于分析，更好的决定

在员工眼中，领导力是最后做出决定的那个人，当他告诉你一些事情并要求你做出决定时，如果你的表现不确定而且难以选择，那么员工肯定会鄙视你，认为你的领导力太过于软弱无力了！没有一个领导该有的生杀予夺的果断气势。一个成功优秀的领导应该遇事果断，善于站在全局的视角上看问题，更善于在需要决定的时候，一锤定音。

二、培养下属

要想培训一名优秀的下属，具体应该培训什么内容呢？

1、理念:告诉下属团队的使命是什么？团队的愿景是什么？什么样的工作观念是对的，什么工作观念是错的。

2、行为:教导下属在团队中可以做什么和不能做什么。

3、技能:如何向下属传授完成工作或完成任务所需的技能。

三、留出足够的空间

当工作队有一名能干的工作人员愿意努力工作时，领导不仅会重用该工作人员，而且会将足够的权力下放给工作人员。

管理人员认为，这些下属不仅在工作能力方面出色，而且有能力及时完成管理人员交给他们的任务，并考虑如何应对挑战。聪明的领导如果遇到这样的下属，会给予下属充分的信任，给他们足够的空间去做事，即使在工作上遇到困难，也会主动承担责任。领导能力不仅激发了这些下属的主动积极性，而且能够最大限度地发挥他们的能力。

四、学会欣赏，但标准不能低

为了评价下属，他们每个人都有自己的优势，但不能降低对他们的要求，严格的标准既要对自己的工作负责，又要对下属的成长负责。许多上司错误地认为下属的评价和标准是严格对立的。

事实上，管理水平低反映了管理水平低—-这本身导致对工作人员的需求低。他们不相信自己能胜任高质量的工作，更不相信下属能胜任高质量的工作，但是每个人都想往上爬，每个人都想改善事情，高标准要求每个员工养成高标准的习惯，事实上，这也是上司本人的晋升——反过来，他也能赢得下属的钦佩之情。

因此，在为自己欣赏，他人欣赏的同时，我们必须严格要求他人和我们自己好的创业点子，这样团队才能保持一支向上和谐的力量，这样的领导才能成为

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