电子商务行业目前的流量已经达到饱和点，但除了流量之外，该行业还有很多商业机会被挖掘出来，其中由电子商务黄金三角形法则构成的三个要素——垂直品类、供应链和品牌回归。

第三者的地位是平等的，所以不能缺少一个。但是，按照一般企业人的想法，我们应该考虑该卖什么。因此，我们从“垂直品类”开始分析。

一、品类在于精不在于多

一个是如果没有你，我有权确定价格。有我的产品，有你，要看供应链的竞争。

事实上，第一个战略是电子商务垂直的初期模式，这与电子商务的个性化差别化的定位，造成社会身份和地位是垂直电子商务的责任。

这些有经验的垂直电子商务公司可以说公司发展规模大，失败的可能性小，其实大部分的垂直电子商务企业被淘汰的原因不是因为规模小，而是局限于差别化和个性化。另一方面，这也是失败的主要原因。因为大部分的垂直电子商务企业都被困在粗放式扩张的泥潭中，垂直电子商务公司一定会有同行的竞争，如何在市场竞争中寻找适合自己的路，这是第二个战略，也就是说，取决于供应链的竞争。

二、供应链要“瞻前”也要“顾后”

随着加入垂直电子商务的人增多，任何投诉都可能成为商业机会，但在各种机会出现的情况下，也有很多人失败，这就是供应链的问题。

第二个战略定位是供应链的竞争，垂直电子商务领域的供应链的巨头，大多数人都会第一次想到一品会，如果是快速的市场定位和结构转化的好机会，那么效率高，独特的供应链管理模式是产品不断注入活力的关键。

首先，在选择上位供应商时，根据客户需求改变品牌，拥有1000多个独家合作品牌，在单品会的渴市营销中，一些品牌在限时特别销售中的年销售额占品牌企业年销售额的40%-50%，供应商让企业纷纷加入，接着对市场效益的反应很高，只有产品才能建立覆盖全国的库存网络，仓库是收货区、网上货物临时保管区、分为在线货物保管区和离线退货区，在限时模式下，货物的周转周期为7日，大大降低了库存成本。

单品会根据中国不同地区的物流情况，与物流公司合作，采用自己的物流和“二次配送”模式，加速时间，建立了范围广的物流网络，单品是供应团、仓库团和客户端三种在管理下，让产品能够在供应链上领先，通过单独产品会议的供应链管理可以看出，供应链的管理不是特定的控制，而是紧密的连接，只有抓住所有的阶段，才能最大限度地降低成本。

当品类垂直上升时，品牌是胜者还是败者，品牌对供应链竞争结果具有最终决定权。

三、各种营销只针对品牌

目前最流行的营销方式是概念营销，它的成功在于满足顾客的需求，创造差异，在目前的创业环境中选择概念营销是可能的，但是这种方法能永远持续下去吗？

营销的目的是自己的产品给用户留下深刻的印象，完成使命后的营销是不必要的，信息化时代每天都有大量的新产品涌现，随着时间的流逝，人们的价值追求，感情寄托与生活方式的改变，随着引进更多的新概念，用户对旧概念不再忠诚了。

综上所述，概念营销可以带来新的创意，不能让顾客继续存在，好的品牌不仅代表了产品的特点，也代表了该企业的文化背景和设计理念。只有这样，才能真正从思想的角度吸引顾客，但是在品牌营销方面，中国几乎没有一家垂直的电子商务公司能够完全品牌化的地方，相比之下，在国外各领域

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