说一些接地气的社群营销案例，不用什么资源，只要你用点心，就能复制。
我现在负责公司的社群运营，所以经常加入其他社群寻找灵感，顺便也学学方法社群营销案例。
我发现有些群是这样的：
一帮人在一个微信群里互换资源，分享经验什么的，比如谁家的水果滞销了，谁的品牌需要做营销了，谁需要搬家洗衣擦地的了（歪楼），只要在群里喊一嗓子总能找到有资源的人，时不时还有人讲讲课。
这算是社群的理想情况吧。大家抱团分享经验，互换资源，越做越大，越做越富。
成本呢，几乎没有。
但是对于大多数社群来说，却是这样的：
线上线下经常搞聚会的那种，声势浩大，创始人的名头也不小，这个XX社群的特点就是：1、全国人脉资源共享，2、高额会费。
所谓资源互换并不存在，每次来的大部分人都没有什么资源，既没有钱，也没有工厂，也没有公司，大家都是互相交换小道消息和搭人脉的，口头禅都是：我认识那XXX。
很多社群营销里，分享的知识都像莆田耐克鞋，看着像真的。而所谓聚集一群人共享资源，发现唯一能共享的资源就是这个群。
做社群难，是因为想找到有资源愿意分享的群友难，但是说容易也容易，因为你可以做那个协调所有资源，将资源最大化的运营者。
做一个优秀的互联网平台，就三个原则：
搭平台
定规则
抓执行
社群说白了也是互联网平台，所以做好社群也要遵循这三个原则。
下面我说一个我运营公司社群的经历，来具体说说这三点怎么做。
事情由来
故事要从我刚来到公司说起。
我们经常做微课，每次分享结束后，都会留下几个甚至十几个100的微信群。长时间运营下来，群积累了几十个，即便是招募管理员，也是捉襟见肘，不得已只能解散。
我觉得很可惜，便想把这群人激活。
于是，我就开始了我的第一次社群运营。
制定社群基调（搭平台）
我选了一堂讲裂变的课程，这堂课效果很好，分享结束后，大家一直在群里讨论各种裂变的问题，比较热闹，大家对这个群也都比较认可。
我要做的第一步是让大家把对群的认可转而变成对公司的认可。
我选择的方式是在线答疑。
我开始频繁地在群里发言，解答群友的各种裂变问题，小到裂变软件如何配置，大到拆解其他成功裂变案例。这样答疑了一段时间之后，社群讨论的话题都集中在裂变这一块。我们的社群有了自己的主题。
由于有这方面的积累，我的回答也都能令大家满意。我也成了社群的小意见领袖。
所以总结这个阶段，我觉得应该是：
制定社群基调，树立意见领袖，打造向心力。
让每个人都能找到自己的位置
上面的运营模式大概持续了两周。我发现这种运营模式太过沉重，并且不具有可复制性，我在里面的投入产出比也太低。
在答疑过程中，我发现其实每个人都有自己对于运营的看法最新创业资讯，他们也一样愿意帮别人点评，不管这个动机是帮助别人，还是营销自己。于是我猜想，如果让群成员之间互相答疑，可能大家的积极性会更高，虽然他们普遍运营水平欠缺，但群策群力，总是可以将文章的各种问题点评出来，这样可以增加成员的参与感，也减少了我们自己的时间和管理成本。
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怀着这样的一个预期，我尝试了这样一次答疑：
在本应我答疑的这天，我宣布，由于信号太差（事实也是如此），打不开文章，但是答疑还是要做。所以我们来换一种形式，成员互相答疑。大家统一把文章私聊给我，我来依次发到群里给大家点评，平均一篇文章的点评用时5-8分钟，由我来具体控制节奏。
由于当天是周六，效果并不是太好，只是稀稀拉拉征集到四五篇文章。于是我到其他群里找了一篇广告，并找人扮演公众号运营者，总算是凑齐了10篇。
文章发群里之后，响应的人也不多，所以我又找来了几个朋友当托，将气氛炒热。
大概点评了3篇之后，越来越多的人开始参与进来，也有人无视群规，直接发文求点评。重申群规和活动规则之后，更多的人开始私聊我发文章，活动开始变得火热。
一个小时后，我宣布活动结束，做了一下总结，这次活动算是有惊无险，但效果还算不错。
吸取了上次的经验，隔了3天，也就是周二，我举办了第二场成员互相答疑。
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这次我提前进行了预热，比如：
1、中午就艾特所有人，宣布晚上有成员答疑，要大家准备好文章。
2、找了一个人做管理员，让大家统一发文章给她，而我就可以腾出精力参与到点评中，让点评质量更高。
3、提前准备好一些话术和结束语
4、提前准备一些文章，并找一些人准备做托。
这次点评效果非常好，截止到活动开始前半个小时，我们征集到5篇文章，宣布开始。
成员们的兴致非常高，点评别人有一种高高在上的感觉，有成就感，而被点评的人也感觉收获颇丰。平均每篇文章都收到了20条以上的评论，大家点评完之后，我来做一些补充和总结，然后管理员发下一篇文章。评论过程中，陆续有人加管理员好友，发文章过来，管理员只能遗憾的通知他们等下次活动。
最后，我来总结，致谢，活动圆满结束。
总结这个阶段，我觉得应该是：
寻找互动方式，并给每个人参与的机会。
洗牌！换血！（制定规则+抓执行）
不管是什么样的群最新创业资讯，都会出现围观者，死
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