一、文控文秘：

1、商标范围拓展。

2、文宣（计划、调令）。

3、岗位入职要求。

4、后勤人员的作业标准（如清洁工）。

5、绩效考核（简化版）。

6、新年祝辞：X公司祝全市人叫吉祥安康、阖家幸福。

7、人力资源部要及时传达公司各项规章制度，对文明生产、劳动纪律要加强管理，不得松懈。设立总经办的目的主要是起上传下达的枢纽作用，现阶段的工作范围是管理制度的规范。各种规章制度将会相继出台，希望各部门全面配合。即将形成的是例会制度与自查机制。要求大家提高自信心–对工作能力的自信。

8、加强部门之间的沟通和工作衔接。各部门必须做到：工作有程序，事事有计划。重要事情必须及时上报相关部门和相关领导，对于管理上的每一件事相关的部门必须有部门的意见或者建议；

二、活动组织：

1、员工生日祝贺。

2、文体活动。

3、春节年货：油60元、桔20元、苹果20元

三、后勤工作：

（一）计算工资：

1、 考勤：请假按工资/月天数，请假扣除的是基本工资。

2、 绩效部分浮动。

3、 话费补助。

4、 加薪人员：每年调薪，考虑岗位工资与市场差大多且表现突出人员，不是满3年必须加薪。

5、 工龄每年增加10元。

（二）考勤工作：各部门特别是车间应配合人力资源部做好考勤工作，严格执行考勤制度。

1、 考勤机的使用与维护。

2、 员工出门规范：出门要有出门单，写明事由。不得打卡后私自出去，出门要有出门单：总经理、董事长任一个签字。

3、 组织纪律性：近期员工劳动纪律比较松散，请假手续不全，员工工作调动未按程序批报。

机修工电工加班申请单，应提前申报，生产副总审批后交人事部门备案，不允许一月后再汇总。保安上班列入劳动纪律管理。

各车间主任负责登记本部门员工迟到和不穿工作服人员，汇总到人力资源部。今后将采取不定期抽查员工的迟到早退，杜绝员工经常迟到早退的现象发生。

权限：班组长：半天 车间主任：1天 副总：1天以上。

4、 上班打麻将：按旷工1天处罚，记过1次。

5、 加班人员申请单：班长、主任、副总签字。

6、 考勤要补请假条。

7、办公室加强查岗及着装检查：严格检查劳动纪律：上班没人。开会讨论：劳动纪律考核与督办工作的具体措施。

8、考勤：迟到或漏刷卡3次内扣3元，3次以上扣5元。上班时间出去吃饭也算迟到。

（二）车辆

1、 归口办公室，采购要用先打招呼。

2、提前预约，使用汽车单。

3、车辆借还后须检查外观（是否有碰撞）。

4、行驶证：办理强制险。

5、用车预约，以减轻油耗。

6、司机夜晚加班：补贴。

（三）保洁：公共区卫生由清洁工负责。从厕所卫生可看到管理，保洁员不能光扫地，也要在提高保洁水准上想办法。

（四）节约：

1、白天，没有人去关车间的两排大灯，是谁的职责：电工还是车间员工。

2、空调浪费大，要列入考核。

3、精整下来的废品要有分析、总结。

4、检查长流水、长明灯。

5、大厅的灯、厕所的排风扇下班无人关。

6、用电用水：小店也要安装电表。

（五）电话：

1、 要重新布线加盟新的零元的创业点子，费用大。

2、无线头，要专门拉线。

3、电话业务申请。

4、互联网宽带光纤线接入：1800元/月

电力监控光纤2M专线：800元/月

（六）劳保用品：

1、 鞋子：是炉前工的，耐高温、不耐水，还是要配耐水的好些。工作不细致。

2、工作服：1天生产100多套，要提前安排。

3、降温费发放按5元/日。

（七）其它：

1、行车人为破坏，要追查。

2、要督促各部门近期各项任务开展：部门例会、班子会议制度要继续执行，要做好检查纪录。

3、汇报工作要改进，最好也说一下部门存在问题、下一步要如何做，以及需要在会上讨论的事情。

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