老板的能力不是做事，老板的能力是洞察，凝聚职场中有能力的人。

人分三类：第一种是发光体。可以自我激励，像太阳一样自己发光。第二种是反射体，需要他人激励，像月亮一样被激励就发光。第三种是黑洞，激励不激励，永远都无光。

自我激励

企业的职场员工也有几种类型。

第一类：有野心，有能力。这类人，老板不能伤了他们的心，他们往往会付出较长的时间，但是再往后，可能就会离开你，而且绝不回头。

第二类：信奉只做分内的事情。

第三类：需要不断的催促提醒，总是今日事明日说，执行力较差。

第四类：人渣。什么都做不好。

职场管理当然是要淘汰人渣教育创业点子，凝聚有野心有能力的人，激励做事的人。

淘汰人渣，凝聚有能力的人，激励做事的人

职场中，老板和员工必然是两种对立的立场，老板是为自己做事，员工是为别人做事。成大事者，通过合适的分配机制，将所有员工的立场，转变成老板的立场教育创业点子，为我所用。

现在已经进入了合伙人时代，吃独食的企业，往往做不大。老板找的不是给你打工的奴隶，而是跟你一起将企业做强做大的职场合伙人。

上下同欲者胜

企业开始流行实行股份制，但是有的老板没有抓住股份制的核心。

股份制的核心，不仅仅是让员工成为你的股东，其背后的核心是教育，是员工在认同企业文化，愿景，价值观，使命的基础上， 激励员工共同发展。

正所谓上下同欲者胜，当员工和老板的立场一致，拥有相同的方向，相同的目标，就可以让心往一处走，劲往一处使，令企业发展事半功倍。

股份制成就合伙人

当企业上下立场一致时，就需要通过找到关键人才，去做关键的事。让关键人才执行基础决策，通过关键人才管理

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