又一年双11即将来临，最近几年，每到这个节点就会涌现出无数商家做活动，还记得去年双11成交额吗？

2018年天猫双11成交额2135亿，每一秒就有无数用户下单，第二天人们聊起来也都是昨天剁手多少钱？

双11成为消费乐趣，在这一天，花呗和信用卡给了年轻人没钱也可以买买买的勇气。

转眼间到了双11的第11个年头，我们眼中的那些巨头们，背后也在做各种竞争。

No.1

电商巨头二选一

这个相信很多人都听说过，参加天猫双11的商户，不允许参加京东双11活动。很多商家被迫无奈只能退而求其次。

现在不仅是两大巨头之间的竞争，拼多多创始人达达在一场媒体沟通会上直言江苏 创新创业项目 资讯平台，自2018年10月以来，由于竞争对手的“二选一”策略，拼多多有超过1000家知名品牌旗舰店遭受波及，受影响的中小品牌数以万计。

No.2

多方竞争，一场没有硝烟的战争

现在为什么都选择搞“垄断”经营？

其实三大平台，定位不同。京东打造正品低价，拼多多在下沉市场入手，做社交电商。

目前已经不是天猫一家独大的时候，京东凭借良好的自营产品，及京东物流，赢得良好的口碑。

双十一在即，很多物流纷纷涨价江苏 创新创业项目 资讯平台，但京东自己解决了物流问题，在各地搭建工厂，实现上午买下午达。

拼多多凭借社交电商，拼团买，一元购也获得了无数流量。在人们都追求低价的时候，抓住用户，做社群裂变，商品裂变，也就占领了主导地位。

可以说，拼多多依靠微信。创造了数百亿的市场。但各巨头也都在双十一商户竞争中做斗争。

No.3

“垄断经验”其实是逼迫商户做选择

目前有市场地位的大平台，要求商家在稍大一些，或稍小一些的平台之间“站队”并且对商家不进行强行选择的后果附加了强制条件。

这个过程当中获益的只有大平台自身，而受损失的则是消费者和千千万万个商家的自由选择权，看上去的互惠互益实际上已经是不对等的商业契约。

归根结底，“二选一”还是不利于市场的。平台的竞争应该是比拼对商家和消费者的服务，用更实惠的价格和便捷的服务进行良性对抗，而不是利用资源互相倾轧的恶性竞争。

但也有电商不被卷入这场风波，他们的竞争没有那样激烈。如当当网、凡客诚品、一号店、唯品会等等。相比京东天猫无所不有，无所不卖的特点，他们最大的特点是小而精的垂直化，只专注于一个领域。如当当网专注于图书，凡客专注于自营服装。

但是在工业电气领域这样的传统工业，很长时间内都没有类似的线上平台，该行业一直以来都以线下销售为主，线上商家也只是零零散散依附于几个电商巨头，没有专属于他们的平台，如今这个市场空白将很快被一家新锐电商平台填

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