互联网时代的今天，以下这些企业已经处于很难生存的现状，如果通过结缘于物联网【物物地图】平台，或许可以改变当下的这七种处境的生存与发展问题，但必须要静下心来参加配置会，务必要打破自我为是的心态，把自己推倒重塑，否则，很难改变当下。

除非你有重塑的精神，改变个人格局的勇气，可申请报名参加合其家【物物地图】配置会，见识一下物联网时代的企业理念，重新规划企业的顶层设计，构建企业未来发展的战略规划。

一、格局小的企业：在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗，心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报创业小项目白手起家创业点子，从没想过以大的投入来换取更大的回报。

这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板是先帮助别人成功，然后再成就自己的事业，着眼于未来！我们可以通过下面这个故事和故事中的主人翁是否把企业做大了，同时也验证了格局小企业是否该破局了，鸡蛋从内打开是生命诞生了力量，如果是从外打开意味着从此失去生命力。

1999年2月牛根生对孙先宏说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先宏问：为什么不能说？牛根生说：现在总共筹到300万，拿出100万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个广告效果：一夜之间，让呼市人都知道！于是，1999年4月1日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：“向伊力老大哥学习，我们甘居乳业第二！”

二、心态小的企业：俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。

许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，做好顶层架构设计，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。置战略需求于不顾，希望用1分钱换来100元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。

死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天创业小项目白手起家创业点子，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。这就是我国的微小企业的平均寿命为2.9年，中小企业为7年左右的根本原因。

三、无远见的企业：立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。

现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。

其实，这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升。对于客户而言，品牌是一种认知识别和体验识别的过程，他们需要你能记住你的特别理由，因此，也就需要你在诉求点上要坚持深入。

四、缺外脑的企业：曾有人说过这样一句话：在中国资源第一位，机遇第二位，能力第三位，学历第四位，不少老板比别人做得成功，就在于他所拥有的社会资源为他创造了部分条件。

而很多老板之所以做不大，原因就在于他们不懂得如何配置社会资源。社会资源除了官方资源以外，能帮你快速解决一定融资困难的亲友资源，能为你迅速带来人才的人力推介资源，能为你出谋划策充当参谋的智力资源、信息资源等等，这些资源都会对你的发展壮大起着重要的作用。这些都是企业的外脑。想想看，那些做得成功的大企业，又有多少企业没有外脑、没有顾问呢？

五、缺内脑的企业：一个好汉三个帮，如果没有一批能征善战的下属为你冲锋陷阵，老板再厉害，也难以成事。许多企业就面临这样的问题：优秀的人招不来，有出息的人留不住，剩下的看谁谁不顺眼，为什么会这样呢？

员工愿不愿加盟公司、能加盟多久，与薪酬福利、团队氛围、学习提升、办事机制，成就感，归属感、生活现状等各种因素紧密相连。一句话概括为：老板没有为员工建立晋升机制和通道，导致员工没有存在的价值观。其实，员工所关注的基本有以下三个方面：一是员工有没有晋升通道；二是员工有没有得到企业认可；三是员工未来的养老问题。

目前，大多数的企业，薪酬福利都差不多，关键问题是：老板只看重行政管理与业绩，只关注你今天卖了多少、有没有迟到早退，至于思想管理、技能管理、状态管理与团队氛围管理，老板根本就没有这个意识，最后员工技能得不到提升，思想得不到引导，越干越没劲，只好走人了事。管理的表面化，最终导致员工素质同质化，做不大也就在情理之中了。

我曾经在一个民营企业做管理，第一天刚进企业的大门就看到好大一片的停车场，有点像政府大楼一样停放几十辆的车子，让人感觉这个企业很不错，结果到周末开例会的时候，显然不是那么回事，每个部门经理汇报工作时完全是避重就轻，谈一些鸡毛蒜皮的小事，没有责任，没有承担。月中15号该发工资的时候，才知道已经拖欠了3个月，有车贷的员工像热锅上的蚂蚁，每次开大会总是要做大做强。后来是适者生存，我早早就跑了。

六、思维固化的企业：从前有个小伙子，祖辈都是菜农。小伙子每天挑粪去菜地浇菜，从小习惯了这年复一年的活。一天，他去菜地的路上在一棵大树下歇脚，坐在挑粪扁担上，远眺村里大财主的那幢豪华楼房，心里突然有个梦想﹕有一天我要是像他那么有钱，我一定要打一副用金子做成的扁担挑粪。

用金扁担挑粪虽然有了财富有了金子，但是挑粪的思维还是没有改变，因为他已经习惯了那种操作手法。就像很多人虽然参加了【物物地图】配置会，但过去的哪一套销售模式、经营理念、管理思维等等

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