这个想法来源于近期，我负责的一个市级项目，因为自己前期的不重视，导致问题频发，最终都是在救火状态，这就导致一个大问题，别人做的轻松加愉悦，而我做的辛苦，没功劳。

其实这个市级项目的参与过程，并不会多么复杂，也不是多么繁琐，只可惜的是，当我接收这个任务时，并没有探究清楚背后的隐藏信息，比如谁参加、谁组织、为什么选我们、参加之后有什么优势等。

接到一个指令，做一件事儿，没到另外一个插曲，就做另外一个插曲，这期间不断的跟进需求，改动需求，变动需求，最终时非常忙碌，但与此同时，没有亮眼的结果。

反而一同参加的另外一波人，却做得较为到位创业项目资讯，虽称不上完美，但至少松弛有度，时间节点把握的很有力道。

后来我在思考，到底是什么原因，让我接到任务会直接去执行创业项目资讯，而不思考前因后果，如果要思考的话，我应该要怎么做？从想那些方面入手。

活动结束后的复盘，让我想清楚了，可以参考这个模式思考：

1.场景；2.受众；3.目的；

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简单说说三者的考虑：1.场景。

场景简单来说是一个展示环境，举个例子，比如你要设计一个展板，如果接到任务第一时间的思考是执行，那这件事，我敢保证90%的可能性，你做的一定很差。为什么？

当你没有思考时，做的内容大多是会跟传统，或者参考别人的内容，同质化会非常严重。同质化的情况下，就无发展现你的区别，最终的结论是，你不过是完成了展板的内容设计，至于效果和结果，抱歉，真的没有，坦白来说，可能就是一个面子工程而已。

关于场景，可以认真思考内容如何操作，比如当自己没到展板的需求背景是在展会中，参观的人是流动的，驻足的可能性很低。

在这种场景情况下，内容的设计更偏向让别人1s中就能记住的东西，比如你的品牌，比如你的solgan。有个很好的例子是，前段时间的易车发布的那个广告，简单吧。xxx你知道不！易车全知道！xxxx你知道不，易车全知道！

就类似的方式，让你能在一瞬间记住这个品牌。还有些例子也比较多，比如在地铁里的广告，网易云音乐的策划就非常棒，他们考虑了场景，所以他们提取了歌曲评论里，非常有意思的句子，让人能在快速走动中，记住某一两句话，记住这个品牌。

场景，还能用在什么地方？

当你你接触的任务是一个表演，是不是也可以通过这个方式来想想内容方式？

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2.受众。

最传统简单的部分，受众，到底是跟谁相关的，你的表达、表现是要给谁看，这个非常重要，弄清楚人群，才能开始定位具体内容。

我这次搞活动，是非常被动，虽然知道是跟谁看，但没能思考全面。

还拿上面举的例子，展板的事儿。这个展板已经通过场景的过程，考虑了要表达的方式，但表达的内容给谁看，没有定。

传统的方式，大多都是中规中矩，介绍、图片、奖项，但我们能否与众不同？一定可以，当你找到明确了受众的情况，比如是否驻足观赏、是否流动、是否是定点展示等，你会结合这些信息点，给出最终的结论。

比如展板内容的受众是一群，来参加会议的人，这些人是流动的，是走来走去的，流水线型的，那么展示的内容就必定要简约，有视觉冲击力，能够给人一个强的印象，然后记住自己。能做到这个，那么设计就成功了。

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3.目的。

目的，自然就不多讲了，当完成了上面两步，那么目的自然就出来了。

前面的两个步骤，重要就是位第三个做服务的，只有明确场景、受众，才能找到目的的方向，也就是你要传达的内容是什么；你接的这个案子，最后呈现的东西是什么；你接受的项目，最终呈现的价值如何等等，都是可以通过前两步，来挖掘出来。

在这个活动里，我有一个很明显的认知，是关于重要性的问题，当我在没收到一个任务时，需要认真了解其背后是否有隐藏的含义，如果有，是什么，找谁能问清楚，信息收集有哪些渠道等等。

还是拿回上面举的海报的例子。

知道海报最终的呈现是在展会，并且受众是流动的，那么自然就能想到，展示的内容要有吸引力，要有爆炸性，也就是你的目的变为某一个指向点，比如品牌名称、slogan、企业业务等等。

有了这一层思考，后面演变出来的行动执行方案，自然会清晰明了，最终完成的较为完美。

以上，是一个解决问题的思考路径，也是一个思维清单。

对于职场人士怎么使用？

职场人士，可以将其拿来思考，每一个项目、每一个任务、每一件事儿，一旦长久的练习，形成一种习惯，你

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