CBB的基本概念

CBB即共通性建构基础（CommonBuildingBlock）指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术及其他相关的设计成果。CBB可以分为技术货架（平台）和产品货架（平台）。

技术货架和产品货架是相互融合的，一般来说技术货架可以产生不同的产品货架，产品货架也是融入了一个或者多个技术货架而形成的。

对于产品货架，又可以包括三个层次：CBB模块、CBB平台以及CBB货架。

CBB模块可以包括共享器件、共享组件、共享单板或模板、共享单机、共享整机、共享分系统、共享系统等；CBB平台即CBB模块组合，是由若干共享单机、共享整机或模块经组合形成共享平台，可供多个产品重用；而CBB货架是由CBB模块和CBB平台按层次进行分类而形成的。

由此可见，当产品是基于许多成熟的共享的CBB搭建而成的话推广引流是什么意思，无疑产品的质量、进度和成本会得到更好的控制和保证。有机构调查认为，缺乏CBB的企业，研发人员将有60%左右的重复劳动用于研发已经存在的成果。

CBB的建设的好处

通过重用共享资源，在继承中创新，可以大大提高通用产品的成熟度和产品质量，总结起来有以下一些好处：

技术和软硬件被大量共享，极大降低研发和生产成本；

在共享基础上，增加新技术、新特性，能够快速开发新产品，对市场做出快速反应；

共享成熟度高的货架产品，大大增加了产品稳定性和可靠性；

通过共享，减少低水平重复，释放大量人力资源；

中间货架产品，比如模板、单机，可以独立开拓增量市场，进一步做大经营规模。

由此可见CBB建设的投资必将最终得到丰厚的回报。

CBB建设的两个成功案例

案例一 IBM实施CBB的成绩

IBM的PC公司通过实施CBB，在合并关键零部件方面取得了很大的成功，机箱结构种类从14种下降为4种，母板种类从15种降为4种，RISER插卡通过采用工业标准和先进总线技术，种类由25种降到了4种，I/O设备只支持工业标准和SCSI两类，硬盘型号由23种降为6种，键盘由8种降为3种，软驱由7种降为3种，鼠标由4种减为1种。

IBM 用了一个经济模型，来确定重用和共享带来的利益。当工程师在概念设计选用零件时，要考虑基本制造成本（BMC），如采购的价格，折扣怎么样推广引流是什么意思，采购的困难是什么，除此之外，还有人工投入，生命周期的管理，加工准备，折旧等，除生产成本，还有非制造成本，如合约保证，维修，分销、库存的持有成本等，所以说，在前端一个小小的构想会影响到采购、生产、用户服务等整个过程，一个节约1$的决策，会给下游带来成千上万的节约。

案例二华为通过大量使用共享平台提高产品质量

华为公司早期的每个产品都全新研发、从头做起、没有继承，实施IPD之后，华为公司谈任何项目首先说需要技术吗？这个技术支撑哪些产品？产品下面支撑哪些项目？绝不允许技术直接支撑项目。华为到今天为止都只有四块板子最出彩，第一个是用户板；第二个是窄带交换板；第三个是宽带交换板；第四个是传输核心板。这四个东西就是华为产品的共享平台，做任何东西都是围绕这个来做。华为平台管理和开发人员占全部人员的20%，核心技术从业人员占10%，产品开发人员占60%，管理人员占10%。通过大量使用共享平台，华为的产品质量有了大幅度提高。提高质量就要走共享化、批量化道路一些企业定制项目多、大系统多、产品批量少，其实，中间产品实现量产也是产品化。

实施CBB建设的一些做法

实施CBB建设好处非常多，但是想要做好，还需要全面的规划，通过一系列的措施和流程制度来保证。

这里列举了一些需要考虑的保障措施：

实施CBB策略的组织结构保障

公司的组织结构需要能够保证CBB的建设和利用是系统化的、制度化的、被严格执行的，因此就需要有专门的部门或岗位来实施CBB管理和建设，简而言之，就是要职责明确，并落实人或部门。

CBB提炼的驱动力

由于在资源、时间、成本等方面的限制，每个部门的主要工作目标可能会和CBB建设的目标发生冲突，因此有可能需要为CBB技术和模块的开发开绿灯，并提供相应的激励和引导机制，提高各个部门建设CBB的积极性。

鼓励使用CBB的考评激励机制

为保证在不牺牲产品特性的前提下激励工程师和产品开发团队尽可能地使用CBB，应有明确的衡量准则（考评

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