绩效管理是监测和评估员工绩效的过程，确保员工的绩效结果符合员工所属岗位或职位所定义的标准。在绩效管理过程中，持续的、及时的反馈很重要，因为它确保员工在需要的时候收到反馈，而不是事后。获得反馈后，员工可以实时做出改变推广引流是什么意思推广引流是什么意思，减少遗留的错误，更快地成长自己的技能。

目前，许多绩效管理流程都是基于年度或半年一次的绩效评估，是一种 “一次性” 的操作。 然而，我们认为绩效管理这应该是一个不断发展的过程，并针对公司内的每个职位有不同的发展策略。

持续绩效不仅仅是一次性的绩效考核，而是一种持续的评估，让员工持续得到反馈，不断改进。持续绩效管理的好处在于：

1. 更高参与度的沟通。管理者能够以一种更加互动的方式与员工进行沟通，双方将能够给予和接受相关的反馈。整个绩效管理周期更加有效和可持续，因为双方都能从定期的对话中受益。

2. 高效解决问题。传统绩效考核中，所有的表扬和批评都集中在年度或半年度评估中，而不是在问题出现时就加以解决。如果在过程中能快速反馈，就能尽快通过适应性调整进行改变。过程中的调整能更快进行改变、变革与创新，可以让公司专注于未来的机会，而不是收集一年来积累的所有问题和错误。

3. 准确的绩效信息。员工清楚地知道自己所处的位置，因为他们会根据自己每天的任务完成情况得到有意义的鼓励或指导。管理者可以更全面地了解员工的能力和表现，及时进行调整，使员工的绩效和参与度得到提高。

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