众所周知，国外的各项技术都处于行业领军的地位。但是视频产业高速发展的今天，我们以学术研究的角度来解构爱奇艺的运营模式。

1）纵观国外的视频网站，相较于国内，其中欧美的技术日臻完善，在本行业内也有许多成功的范例，Hulu，Youtube以及 Netflix等均是最具代表性的视频网站。苏珊•泰勒•伊斯特曼和道格拉斯•弗格森合

著的《电子媒介节目设计与运营:战略与实践》(2002)，较为详细透彻的调查研究视频网站的营运模式。

2）纵观国内的视频网站，发展较为迅速，而且发展存在巨大不确定性，即使是各大主流品牌也是处在动荡时期，包括优酷、爱奇艺、搜狐、土豆、乐视在内。

2018-2019年，优酷土豆以及爱奇艺的并购再一次冲击了视频网站原有的商业模式。在优酷土豆与爱奇艺的并购大潮之后，这就说明，视频网站的并购存在两大好处！！！

视频网站的优势在于能够达到优势资源的整合！！！我们可以三个角度对爱奇艺的运营盈利模式进行深度剖析。

各视频网站需要构建一套高效且具有竞争力的商业模式，以推动视频网站企业的整体发展。

因此，爱奇艺如何调整产品内容和服务模式；如何挖掘视频网站产业价值链成员的新价值；如何建立最佳盈利模式，己成为设计商业模式或重塑商业模式的重要课题。如何解读这一课题，掌握一下的三个角度！！！

一、视频网站掘金机遇

指导视频产品以及视频服务的生产方向。并通过不断搜集海量的高质量的视频资源吸引用户，以此扩大用户规模，树立品牌形象，优化成本结构，寻求新的盈利增长点并且构造持续发展的运营模式。视频分享类网站的基础资源以用户分享视频为核心业务，打造海量影视剧平台和资讯平台为关键资源。

随着用户使用习惯的改变以及视频分享类网站基础产品以及服务的变更，爱奇艺影视剧平台以及资讯平台也逐渐成为视频网站商业模式中的核心业务，联合用户分享视频产品等服务，逐渐构成时下视频网站商业模式基础资源的组成部分。但要在巨大的视频分享网站市场中分一杯羹，就需要增强原创意识，逐步打造以提供良好的原创环境为中心发展新商业模式。

二、视频网站掘金挑战

但在扩大视频产品的同时忽略了对自身网站特色服务深度解读，各大视频分享网站相互争夺视频产品，复制伙伴网络，争夺市场资源的情况还是造成了多数视频网站定位不明确，产生沉默流量等问题。

单位计算价格。据统计，就年各大视频分享类网站购买情况来看，爱奇艺、优酷网、乐视网等网站购买的热门剧集的独家播放价格均超过万元。

三、爱奇艺运营模式的解读三角度

1）分销收入层面

现实情况究竟是如何的呢？？？在还未全力推广乐视电视机之前，乐视网是以购买正版视频，播放高清节目为宗旨的视频分享类网站，他的众多产品最初都是独家购买版权获得的。通过版权分销，乐视网成为视频分享类网站中少有且实现可观盈利网站。在乐视网年上半年的总收入中，版权分销收入达到亿元，版权分销占收入比重的百分之五十以上。

近年来，随着打击盗版呼声越来越高，版权费也越来越高。有能力大手笔购买的视频网站将会越来越少。如此，极易造成版权泡沫，如果没有其它视频网站来分销，最后结果将会面临视频网站现有发展格局的重新洗牌。

2）内容付费模式层面

相较于传统媒体，视频分享类网站的优势在于播出时间的任意性与免费的观看模式。视频产品急需摆脱“免费模式”进入“付费模式”，为高质量产品提供可能。各大视频分享类网站争先恐后花钱买版权拿独家，抢占热门资源。用户若想第一时间看节目便需花钱购买观看。

随着视频分享类网站开始争夺电视节目和电视剧的独家版权，版权市场正规化要求日趋升高，视频内容成本也被不断抬高。起初，优酷网的付费频道是设置在电影与教育两个频道下，搜狐视频主要开设高清节目的付费点播和包月。

目前爱奇艺视频分享类网站的付费模式主要是（单品付费和会员付费）两横纵模式用户可以通过支付宝，电子银行和手机等多种方式付费。付费过后，用户观看视频内容不再受广告打扰，且视频画面质量高。

爱奇艺相较于起广告盈利模式的强行推销，这种既能能够培养用户版权意识，又能打造品牌栏目的双赢的模式更利于长远实行。

纵观上述，我们能够得出视频分享类网站的商业模式以庞大的受众基数为基础，以客户定视频网站通过分销独家首播版权摊薄成本然影响力不急贴片效果大，但却能给予网站用户较为舒适和干净的观看环境。

3）营销类广告的投放

创新营销是爱奇艺视频分享类网网站不断探索的新型盈利方式。爱奇艺效果推广是依托爱奇艺海

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