很多企业员工总是迟到，只要迟到就罚款30元，被罚款的员工每次总是抱怨不止，一整天都没有好心情，工作状态非常不好，严重影响工作效率。如果不罚，迟到员工更多，老板很是头疼！

设置全勤奖，员工更多报怨

企业设置了100元的全勤奖，只要一个月没有任何迟到、早退、请假的员工，就可以额外获得200元的全勤奖。刚开始员工觉得还能接受，后来，越来越多的员工就是因为迟到了1-3分钟左右，就与全勤奖擦肩而过，大家又开始抱怨这个全勤奖设置不合理！

全勤奖不合理主要有以下几点：

1、 早到没有奖励，迟到一分钟就少了200元；

2、 大家都是搭乘公交来上班，经常会因为等公效、塞车、红绿灯的等候时间不能确定，所以会难免会迟到1-2分钟。

3、 迟到1分钟，不是被罚款30元，而是被罚款了200元的感觉，比之前罚款30元更加不舒服。

有了全勤奖推广引流是什么意思，只要迟到1次，员工不是一天不开心，很有可能一个月都心情非常不好，老板又开始头疼！

员工与老板的内心对话

员工说：

1、迟到在3分钟以内的应该允许1-2次；

2、全勤奖不要一次性扣除，可以根据迟到次数来逐步减少；

3、迟到1次就少了200元，心里实在不好受，我也不是故意迟到的。

老板说：

1、全勤奖名字就叫全勤，全勤就是全月没有迟到、早退、请假的行为才是全勤；

2、全勤奖就是以奖为主的，这个钱本来是没有的，是公司额外拿钱出来的奖励的，做不到怎么可能还有奖励呢？

3、现在的员工真的很难管理，奖也不行，罚也不行。

员工和老板站在自身的角度来看，都没有错，建议企业有多种激励机制，让员工看到的不是单一的奖钱或罚款，建议做积分式管理。具体做法如下:

1、建立积分标准，就是企业存在的问题或想引导的工作都可以定为积分标准；

2、只要员工做到了积分标准，员工就可以得到奖分或者奖券；

3、如果员工连续一周无迟到无早退无请假，即可奖分；

4、如果员工连续一个月无迟到无早退无请假，即可发奖分一张；

5、员工拿到积分可以获得累计奖励和排名奖励；

6、员工拿到奖券可以参加每季度的快乐大会；

7、奖品包括多个“晚到券1次（5、10、30分钟以内）”，拿到“免迟到券”的同事万一不小心迟到了，就可以用“免迟到券”来抵消，一样可以拿到全勤奖。

积分管理的9大价值

积分式操作流程

1、建立积分标准。

把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。

2、部门之间积分PK。

每年/季度/每月/每周，选出公司积名前三的部门和个人，并进行奖励，以单元数据为依据。

就算某个部门，或者某个员工，这个月输了，下个月还可以继续努力，冲到第一，避免优秀人员总是那么几个人。优秀的人会一如既往优秀推广引流是什么意思，但其他人也有机会逆转。

部门积分和个人的PK，有压力有动力，让各个部门瞬间凝聚在一起，团队氛围更好，凝聚力更强，每个人都有责任为团队做出贡献，而不至于充当公司的看客。

当企业积分氛围已经建立，则可以考虑做负激励，对积分靠后的几名进行适当惩罚。

3、奖分奖券。

奖券是抽奖用的，上面必须写明员工姓名，得奖券的原因，奖券人和时间。

通过奖励、宣布、抽奖，三个环节对奖券理由的宣读，这样员工做得优秀之事，好人好事，多次被强调，内心荣誉感满满。员工也因为得到某个工作得到一张券，抽到快乐大会大奖，内心会越发感激公司，更加努力工作，以获得更多奖券。

4、快乐大会

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