一般人都会将葫芦时刻定位为——资讯平台，但张洪立一开始就不认为自己做的是一款“资讯平台”，他们更愿意将葫芦称为“媒体聚合订阅平台”。

“每天更新三到五本杂志的量，平均每一本杂志七八十篇文章。”就观察来看，葫芦时刻的内容按天更新，目前内容供给远不如将内容生产权限赋予到用户的平台。

除非是某本杂志的忠粉或者过去保留着阅读杂志的习惯，否则很难想象会有用户专门下载葫芦时刻，只为阅读几篇时效性、目的性不强的文章。

大多数平台保持着高度更新，一来为了向用户提供时效性最强的资讯，二来也是为了刺激用户不断打开App，花更多的时间在平台内。

葫芦时刻受限于人员与内容供给端的影响推荐不花钱的创业点子，并没有完全效仿其他平台的做法。葫芦需要找到自己的优势，也就是优质内容，向特定的付费用户提供内容——他们希望，葫芦上的内容，可以为用户提供一定的“谈资”和“见识”。

据张洪立介绍，葫芦的用户8成以上都是男性，主要用户集中在25岁上下以及35岁上下人群推荐不花钱的创业点子，他们对内容品质有极高的要求。为了提高内容的供给，葫芦时刻也引入了一部分优质公号的内容，一度引来用户的“反感”，他们向官方反映，担心内容质量就此下降。

这群用户的消费习惯与大多数平台的用户，有些差别。他们并不追求量，或者一味地寻找“轻松愉悦”的内容，他们和张洪立一样，有些“老派”。

但张洪立并不打算，完全满足现有用户苛刻的需求。他说，用户对引入新媒体内容有意见的时候，团队还是坚持了自己的想法——不能被用户带偏了。

他有时候守旧，有时候又会显出一些开放。毕竟，对于葫芦来说，活下去很重要，挣钱很重要，用户量也很重要。

“我们想要1000万用户规模，里面有200万的付费用户。现在会员占到我们（总用户）的60%，剩下的40%是没有付费的，我觉得这个（比例不对）。”

未来三五年内，葫芦时刻要实现这一目标，困难重重。市场竞争太激烈，用户的获取成本也在提升。严把内容质量的得到App，用户量也卡在了3000万这一门槛上。

葫芦时刻目前不生产内容，依赖于合作方的内容供给。张洪立说，这不是绝对的，只是现在还没到调整的时候。

长期来看，葫芦时刻会以用户增长作为重点，在会员制的基础上，将付费用户与普通用户的比例拉开。

葫芦时刻的用户非常特殊，普通的广告，并不能为他带来有效用户。人群定位相似的公众号效果最佳。据他所说，转化效果比较好的公号，能够达到2%的付费转化率。

他始终认为，付费用户的空间，一定还可以向上挖掘。

“我认为内容本身的价值是一直存在的。它可能不是原来的方式，原来大众媒体就是一个转嫁，读者不花钱，广告主给你花钱。我们认为未来就是C端直接付费，不管这个C端是大客户还是小客户。”

数字订阅付费，其实在国外有了更早的试验。

“我们发现，纽约时报、华尔街日报、华盛顿邮报或者大西洋月刊，这几家都在搞订阅，算了一下，大概是3000万以上的规模甚至是更高，它基本覆盖了美国10%的一个读者面，我们认为在中国受过高等教育也就是1亿多人，1.3亿或者1.4亿，传统的报刊发行，它的覆盖面也应该是1.4亿的，只是后来没有了。”张洪立瞄准的不是一个更大的市场，他想做精品内容，服务受过高等教育的这一群人。

葫芦时刻对标的Apple News

这一部分人，像他一样，在寻找优质内容。

张洪立喜欢作家许知远，喜欢作家石康。年轻时候的某一段时间，他天天模仿许知远的写作方式。许知远是他的偶像，甚至影响了他的职业选择。

以知识分子和主持人形象走红的许知远，曾在《经济观察报》创刊早期担任主笔，撰写了大量评论，后来这些文章收录到了他的两本书集中，包括《昨日与明日——如何认识我们今天的世界》和《纳斯达克的一代》。

张洪立曾把记者当作自己的职业理想。2005年毕业后，他进入了一家报社工作，但意外的是，他做的并不是直接的文字工作。

“后来我发现，一家媒体的存活可能比你写什么更重要，所以那个时候就渐渐地，转向新媒体方面的产品运营。”张洪立就此开始了新的方向。

“高品质的内容，用户是一直需要的。只是内容如何触达到人，它的方式和产品形态，或者说媒介形态是有变化的，过去我们看到是书，那么现在可能变得碎片化，变成了这种单篇式的东西。或者过去是图文，现在是视频、短视频。”张洪立觉得，在经历衰退期后，市场上还是留下了很多优秀的纸媒，这一部分内容完全值得用户付费。

但随着UGC与PGC概念的流行，到底什么是优质的内容，在行业内引起了非常多的讨论。崛起的农村自媒体，平民大V，原来不可能是某一杂志的内容供给方，但现在，依赖于技术的进步，民间的创作能力进一步释放。

反观传统纸媒，优质人才流失，非常明显的影响了近些年杂志报刊的内容质量。仅有的几家大头部，也在尝试自己转向付费平台，目

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